Les entrepreneurs sont souvent décrits comme des personnes déterminées, capables d’endurer les épreuves et de se relever en cas d’échec.

Selon le psychiatre Boris Cyrulnik, une personne sur deux subit un traumatisme au cours de son existence. Face à cette probabilité éloquente, l’individu a deux choix : soit il perçoit son traumatisme comme un obstacle insurmontable, soit il trouve l’énergie pour en faire un tremplin de vie. On appelle résilience cette capacité à se projeter dans l’avenir malgré un passé non satisfaisant. Boris Cyrulnik est celui qui a théorisé ce concept.

Le monde professionnel est un univers semé d’embuches : il y a des contraintes, des licenciements, de la compétitivité, du stress, etc. Les carrières sont longues et nécessitent des remises en questions, des marches arrières et des décisions draconiennes. Généralement, les entrepreneurs sont des individus qui vivent l’expérience de salarié comme un état non satisfaisant. Cette situation dans l’entreprise remet en cause leur propre identité et les pousse à vouloir changer.

En devenant entrepreneurs, ils sont désormais responsables de leur destin professionnel, ils choisissent leurs contraintes, les gens qui les entourent et le marché dans lequel ils évoluent. Entreprendre est donc un moyen de se sortir d’une routine décevante, c’est pourquoi l’entrepreneur est dit résilient par nature.

“La résilience c’est l’art de naviguer dans les torrents” – Boris Cyrulnik

Cependant, ce n’est pas parce que l’individu est un entrepreneur qu’il est à l’abri de l’échec. En effet, selon l’économiste Bernard Van Praag, 50% des nouvelles entreprises n’atteignent pas le seuil des trois ans. Donc, si l’entrepreneur est résilient par nature, il doit également faire preuve de résilience tout au long de sa carrière. Cette qualité lui permettra de rebondir (resilio en latin) après des périodes difficiles.

Cette logique est indispensable pour l’ascension de l’entrepreneur. Il ne doit en aucun cas s’obstiner à perdre du temps, de l’argent et de l’énergie en continuant tête baissée des projets voués à l’échec. S’il accepte d’échouer, c’est parce qu’il se sent capable de rebondir, même si cela nécessite un retour à la case départ. En agissant ainsi, il saura prendre les bonnes décisions en temps voulu et minimiser les conséquences douloureuses.

Ces expériences lui permettront aussi d’être davantage réaliste sur la faisabilité de ses projets et sur les paramètres externes qui entrent en jeu dans son activité. Accepter l’échec, en comprendre les raison et repartir en affaires malgré les blessures, est une forme de résilience. Cette maturité fait grandir l’entrepreneur et lui donne de l’énergie pour toujours prendre du plaisir dans ses projets. Comme l’explique Yona Shtern, le créateur de Beyond the Rack, “we have a philosophy: fail small and fail fast, and use those learning points to improve” (nous avons une philosophie : échouer petit, échouer vite, et utiliser ces apprentissages pour s’améliorer.)